一个设计公司品牌运营成功的秘诀是什么？

　　前天，我在大梅沙，和一个老万科人说品牌这件事。今天的城市生活，房子房子房子，人人必谈房子，开发商的广告20米的大条幅都是：**房子，各种好，均价仅要100000元／平米。要么就是为了品牌运营卖房充满了虚情假意的情怀。

　　但万科品牌运营有做一些不一样，比如天津水晶城，这个建于天津玻璃厂厂址上的楼盘，保留了几百棵大树、废旧的厂房、巨大的吊装车间以及原有的调运铁轨、烟囱等遗留物。他和我说到他对城中村的看法，城中村有着生生不息的烟火气，是现代城市的一部分，如果真的毫无保留地拆了，这就是破坏了一种城市生态，难以想象一个城市还能可持续。

　　我聆听他，感受着品牌与品牌的差异，品牌运营价值观与价值观的差异，也我从他的身上，看到了一个设计师对于城市、对于行业、对于未来的观察和情怀，这是真的，毫无保留的热爱和深情。

　　昨天我在上海。中午见到了你们喜欢的集艾设计的黄全先生，一个82年的，果敢、冷静且极富创意的，我见到的非常有头脑的一个设计师。说到相识的时间，算上来正好一年，去年，5月8日，大道恒美成立品牌运营10天后，他邀请我来上海，并且把集艾的品牌管理交给我，赋予我极大的信任和支持。

　　当时，《欢乐颂》正在热播，5月12日大结局，饭桌上，他跟我聊到他们完成的一个作品叫绿地虹桥世界中心，是《欢乐颂》安迪的办公室，但是这个作品算是较老的作品了，已经被推出过4次，我说依然可以策划一下。5月10日，安迪的办公室风靡了设计圈。今天我们又说到了这个作品品牌运营，恰好，是《欢乐颂2》播出的时间。2016年，说是集艾设计的品牌年，并不为过。

　　我非常高兴，集艾从去年到今年，从100人的团队到180的团队的高速发展，我是见证者之一。

　　我亲爱的媒体朋友们大约知道，2016年初，是树林中的餐厅罗兰湖餐厅和罗兰湖会所的推出，鼓励了大道恒美的创办。

　　今年4月中旬，我们做了一个周杰伦的电竞馆的案例，让室内设计圈多了一个新力量。我们很高兴，我们在发现和行走的过程中品牌运营，让行业出现一个更多元的可能。

　　5月初，我们做了一个专题策划，为布鲁盟邦邦而做，3个小时的时间，促成了一家国企地产商与他们的互动。

　　谈到成功的设计公司（师）品牌，我做过的到今天为止，应该有七个了。其中不乏景观设计、建筑设计、城市设计、酒店设计、室内设计和软装设计公司（坦白说，我是真不屑于发这类硬广的），但既然说到这品牌运营里了，再说两句吧：

　　2007年，我在易居中国，一周出一份报纸、一月出一本会员刊物；2008年，我在新西林，运营一个景观设计品牌，我不熟悉这个专业，但我会帮工程师写论文改论文，会做杂志，每一期杂志出来都对行业是一个推进；2011年，在毕路德，我会基于老板的要求，2个月内助力它拓展进酒店设计行业；2014年，我和葛亚曦先生说两年可以成一个品牌；2016年，从集艾设计，我们可以见到，一年可以；2017年，从周杰伦的魔杰电竞案例，我们可以见到，一夜成名也可能。

　　（我说这些，本质上，一定不是在说我多牛，我只是个品牌人，我喜欢默默的做事情，我喜欢对我喜欢的人多说两句话，不喜欢的人少说话，而已，从前这样，现在还这样。所有的成功案例的推出，首先要感谢品牌运营好作品的存在，才有良好的策划和实现，另外就是感谢媒体朋友们对设计行业的热爱和情怀，对好作品的支持和喜欢。）

　　当我们谈到一个设计品牌的成功，什么是最重要的，我的答案总是千篇一律：

　　这是一个不需要探讨的问题，作品是根本。设计师踏踏实实做好设计，这个没什么好讨论的，品牌和营销是思维，是方式，是工具，是动作。没有任何设计师可以仅仅凭着炒作、虚无的创意或点子、或者说故事成功的。（不然，你仔细想想，今天各行业数得上号的，是不是都是拥有着非常好品牌运营的产品？）

　　另外一方面，今天我们大家，这个设计圈，行业和媒体的发展与创新，都在指向进步积极的一面，同时，大家对好的东西识别度越来越高了，已经过了盲目崇拜的阶段，新力量也才有了一些品牌运营机会。

　　昨天，还有一个设计师问我：

　　你做过那么多设计公司的品牌，成功的事件营销案例有秘诀吗？

　　有！