把事件营销玩出新花样，长城汽车真营销鬼才

　　在营销界，事件营销是近年来流行的一种形式。凭借巧妙的设计、广泛的传播和巨大的影响力，事件营销往往可以发挥重要作用。

　　然而，开展事件营销并不容易，尤其是在目前的国家营销时代。如果你想从复杂和海量的信息中脱颖而出，你需要玩些不同的东西。最近，长城汽车30 周年庆的一系列营销为汽车圈企业树立了一个好榜样。

　　7月13日，在长城汽车成立30周年的特殊时刻，长城汽车发布了一部微电影，但这部微电影的主题是《长城汽车挺得过明年吗？》，而不是我们习以为常的“周年庆”内容，如“命悬一线”、“无路可走，只有一条出路”等带有强烈危机意识的字眼，很快引起了业内外的广泛关注。

　　“长城汽车明年能幸存下来吗”已经成功地成为一个全面讨论的“事件营销”。在这个话题充分发酵之后，长城汽车公司于7月16日发布了一封主题为《长城汽车如何挺过明年》的公开信。在信中，长城汽车董事长魏建军，详细分析了他30年的汽车制造经验，以及为什么他会问“长城汽车明年还能生存吗？”，这是对之前视频的“分析”。

　　通过这一系列行动，吃瓜的人对长城汽车过去30年的感知、危机意识和未来规划有了全面而深刻的了解。经过提问、引发思考、给出答案，长城汽车30周年的生死猜测也形成了一个社会闭环，观众与长城汽车建立了更紧密的联系，对品牌的好感也迅速增加。

　　当然，长城汽车通过这种“逆向运作”营销来提升品牌商誉的关键在于其出色的事件营销表现。从1990年至今，长城汽车已经走过了30年的历程，已经成长为世界知名的越野车和皮卡制造企业。其中，哈弗品牌全球累计销量达到600万辆，连续第一年在中国；创下SUV销量纪录，皮卡， 长城专注于皮卡车型，连续22年在国内外销量排名第一，全球累计销量超过170万辆。

　　凭借如此出色的表现，长城汽车始终保持着“居安思危”的精神，并决心以“自我革命”的方式实现从“汽车制造企业”向“全球旅行科技公司”的转型。这种勇气和胆量是其营销成功的重要原因。

　　长城汽车敢于在公众面前传播其所有的危机、问题和事件营销计划，无疑是充满期待的，我相信长城汽车品牌运营今后不会让人们失望。