一个设计公司品牌运营成功的秘诀是什么?

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发表时间:2020-10-09 22:46

  前天,我在大梅沙,和一个老万科人说品牌这件事。今天的城市生活,房子房子房子,人人必谈房子,开发商的广告20米的大条幅都是:**房子,各种好,均价仅要100000元/平米。要么就是为了品牌运营卖房充满了虚情假意的情怀。


品牌运营


  但万科品牌运营有做一些不一样,比如天津水晶城,这个建于天津玻璃厂厂址上的楼盘,保留了几百棵大树、废旧的厂房、巨大的吊装车间以及原有的调运铁轨、烟囱等遗留物。他和我说到他对城中村的看法,城中村有着生生不息的烟火气,是现代城市的一部分,如果真的毫无保留地拆了,这就是破坏了一种城市生态,难以想象一个城市还能可持续。


  我聆听他,感受着品牌与品牌的差异,品牌运营价值观与价值观的差异,也我从他的身上,看到了一个设计师对于城市、对于行业、对于未来的观察和情怀,这是真的,毫无保留的热爱和深情。


  昨天我在上海。中午见到了你们喜欢的集艾设计的黄全先生,一个82年的,果敢、冷静且极富创意的,我见到的非常有头脑的一个设计师。说到相识的时间,算上来正好一年,去年,5月8日,大道恒美成立品牌运营10天后,他邀请我来上海,并且把集艾的品牌管理交给我,赋予我极大的信任和支持。


  当时,《欢乐颂》正在热播,5月12日大结局,饭桌上,他跟我聊到他们完成的一个作品叫绿地虹桥世界中心,是《欢乐颂》安迪的办公室,但是这个作品算是较老的作品了,已经被推出过4次,我说依然可以策划一下。5月10日,安迪的办公室风靡了设计圈。今天我们又说到了这个作品品牌运营,恰好,是《欢乐颂2》播出的时间。2016年,说是集艾设计的品牌年,并不为过。


  我非常高兴,集艾从去年到今年,从100人的团队到180的团队的高速发展,我是见证者之一。


  我亲爱的媒体朋友们大约知道,2016年初,是树林中的餐厅罗兰湖餐厅和罗兰湖会所的推出,鼓励了大道恒美的创办。


  今年4月中旬,我们做了一个周杰伦的电竞馆的案例,让室内设计圈多了一个新力量。我们很高兴,我们在发现和行走的过程中品牌运营,让行业出现一个更多元的可能。


  5月初,我们做了一个专题策划,为布鲁盟邦邦而做,3个小时的时间,促成了一家国企地产商与他们的互动。


  谈到成功的设计公司(师)品牌,我做过的到今天为止,应该有七个了。其中不乏景观设计、建筑设计、城市设计、酒店设计、室内设计和软装设计公司(坦白说,我是真不屑于发这类硬广的),但既然说到这品牌运营里了,再说两句吧:


  2007年,我在易居中国,一周出一份报纸、一月出一本会员刊物;2008年,我在新西林,运营一个景观设计品牌,我不熟悉这个专业,但我会帮工程师写论文改论文,会做杂志,每一期杂志出来都对行业是一个推进;2011年,在毕路德,我会基于老板的要求,2个月内助力它拓展进酒店设计行业;2014年,我和葛亚曦先生说两年可以成一个品牌;2016年,从集艾设计,我们可以见到,一年可以;2017年,从周杰伦的魔杰电竞案例,我们可以见到,一夜成名也可能。


  (我说这些,本质上,一定不是在说我多牛,我只是个品牌人,我喜欢默默的做事情,我喜欢对我喜欢的人多说两句话,不喜欢的人少说话,而已,从前这样,现在还这样。所有的成功案例的推出,首先要感谢品牌运营好作品的存在,才有良好的策划和实现,另外就是感谢媒体朋友们对设计行业的热爱和情怀,对好作品的支持和喜欢。)


  当我们谈到一个设计品牌的成功,什么是最重要的,我的答案总是千篇一律:


  这是一个不需要探讨的问题,作品是根本。设计师踏踏实实做好设计,这个没什么好讨论的,品牌和营销是思维,是方式,是工具,是动作。没有任何设计师可以仅仅凭着炒作、虚无的创意或点子、或者说故事成功的。(不然,你仔细想想,今天各行业数得上号的,是不是都是拥有着非常好品牌运营的产品?)


  另外一方面,今天我们大家,这个设计圈,行业和媒体的发展与创新,都在指向进步积极的一面,同时,大家对好的东西识别度越来越高了,已经过了盲目崇拜的阶段,新力量也才有了一些品牌运营机会。


  昨天,还有一个设计师问我:


  你做过那么多设计公司的品牌,成功的事件营销案例有秘诀吗?


  有!


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