什么是互联网运营？说说我的理解

　　本文从三个维度对互联网运营做了解读，互联网运营是为产品传递价值、打造生态和创造玩法，其间观念值得咱们借鉴。

　　正文：

　　在北京混了这么多年，有件事一直让我很挫折，就是老家的家人朋友至今不知道我是干嘛的，因为我既不会写程序又不会做规划也不是销售，但还能找到作业。曾试着说明许多次都没成功，后来，咱们就不谈论这个问题了。

　　什么是互联网运营，目前有这三个说法有代表性：

　　一般青年说：产品生孩子，运养分孩子

　　二逼青年说：运营就是沟通用户和做活动

　　文艺青年说：运营为产品赋予了魂灵

　　以上说法，要么只是说运营是具体做什么事的，要么只是说运营的价值，都不全面，指导作用不大。

　　我的观念：互联网运营是为产品传递价值、打造生态和创造玩法。

　　具体说来：

　　一、传递价值，将产品的中心价值通过运营的办法传递给用户

　　首先，要知道产品的中心价值是什么，粗浅的说就是这产品干啥的有啥用为啥不用他人的非得用你的。一个产品的中心价值只需一个，即使是满足用户多个场景的需求，反面的中心价值也只需一个。然后，根据这个中心价值，去确认运营的办法。因为每个产品的布景方针现状所互联网运营遇问题都不相同，所以办法论就只能提到这。

　　案例1：

　　知乎的中心价值是优质内容，从知乎全体机制可看出都是为了能更好的产出优质内容，并推给或许感喜好的用户。怎么使优质内容为知乎带来最大化收益，就是运营需求考虑的重要问题，究竟只在知乎内部传播，影响力有限，即使扩展到微博和微信，也不够。所以才出现了知乎日报这样的独立产品形状，而且也有书、电子杂志、EDM等这样的多途径和办法的内容传播途径，将知乎的优质内容更大范围的传播，不只品牌影响力有进步，而且通过许多的互联网运营展现，也激励了贡献用户。

　　案例2：

　　百度百科的中心价值是声威，环绕这个点，百科联合各范畴的专业人士推出『特征百科』这个项目，如与国家卫生计生委协作推出的医疗工作词条、与中国书法家协会协作推出的艺术类词条、与中国科协推出的科学类词条。通过这些专业人士的参与，确保了词条的专业性；也因为专业机构的背书，进步了内容可信度，然后强化了用户对百度百科声威性的认知。

　　这个项目完全是有运营主张，并落地执行的，对外要洽谈协作沟通需求，对内要调和资源确认需求的展现办法，很不容易。

　　总结：

　　以上两个比如都属于『大事』，平常咱们做的小项目其实也是在传递价值，比如团购的运营通过满减等办法奉告你有多廉价，百度知道通过中心用户运营确保了10分钟内就有靠谱的答复，滴滴打车通过补贴杠杆互联网运营确保能快速打到车。。。这些小事也是在传递产品的中心价值，别忽视。

　　二、打造生态，树立并维护用户贡献内容和消费内容的生态闭环

　　这点主要是针对用户产品来说的，粗浅的说，就是有人发帖有人看，发帖的人发现有许多人看特别快乐，就接着发；其他人看到这么多在这里发帖所以他们也来发。。。发帖只是个比如，任何UGC行为也都是相同的道理。商业产品和电商也有这样的生态闭环，只是没有用户产品这么明显。

　　案例1：

　　拿百度贴吧的吧主运营举例，站在全吧的角度看，就是维护和监控大型吧（李毅吧、魔兽国际吧），拔擢潜力吧（狗吧、网球吧），根据热门树立新吧并推行（当时的屌丝吧、两会吧），打造全吧『生老病死』的生态。这是战略，具体的运营办法是通过运营吧主完结的，把贴吧依照用户基数、活泼度和工作特性分为要点类目和一般类目。要点类目进行精细化运营，有互联网运营专门的运营担任各类目，除了维护吧主联络之外，也会根据工作特性去推进功用和活动的运营；一般类目就是放养式管理，由吧主自主运营，官方只是承受反应和功用请求。

　　所以不知道反面的机制，很或许觉得贴吧的用户运营，就是维护吧主的联络和做活动。现在贴吧的用户运营团队形似现已没了，都在做商业化（卖钱）了，我仍是别持续说下去了。

　　案例2：

　　再说一下我地点的猫眼电影，现状是越来越多的人互联网运营在猫眼上进行评分、写影评等UGC行为，所以这就是用户贡献内容和消费内容是生态。咱们划分了用户层级，不同层级的用户特征、需求、给产品的收益都不同，所以运营办法也不相同。

　　在金字塔尖的是明星，如电影艺人、导演、编剧等，他们在猫眼出现的频度低，但用户注重度高，品牌进步价值大；第二层的是专业影评人，能写出专业内容且在业内有影响力；第三层是能产出优质内容但没有专业布景的用户，他们写的内容接地气，是一般用户喜爱看的；第四层是活泼用户，他们UGC的才能不强，但热爱电影，对产品有忠诚度，他们会进行内容消费（包括回复、赞等轻量级操作），是优质贡献用户最好的拉拉队；第五层是一般用户，很少有内容消费和UGC行为，根据二八原则，不用管他们。

　　将上述五层划分出来，再进行有针对性的引进、激励、活泼等作业，打造猫眼的生态闭环。具体怎么做又是一个很大的论题，今后再说吧。

　　总结：

　　上面贴吧和猫眼的两个比如，其实都应该画出一个互联网运营金字塔的，列出每层用户的属性、作用和之间的联络，但我比较懒没写，主张咱们可以画画看，或许根据思路画自己的产品也行。

　　三、创造玩法，在已有产品形状的基础上用运营办法创造新鲜玩法

　　从某种角度来说，产品只是一个个框或按钮，是冷冰冰的没有人情味的，运营需求做的就是赋予产品玩法，连绵不断更好玩的玩法，而且教用户、陪着用户、蛊惑用户玩，让产品不再冷冰冰。

　　案例1：

　　还以百度百科为例吧，这是个看起来很单调只能让用户来编写互联网运营词条的产品，百科的运营却做了许多好玩的事。『数字博物馆』是其间一个项目，为了可以更快捷的传播声威的知识，通过和全国217家博物馆协作，将馆内的物件儿通过语音讲解、3D全景、虚拟体会等技术在线上展现，让用户在家『逛』博物馆。这样的办法增加了更多的趣味性、主题性，进步了用户的拜访志愿，也加强了对产品声威品牌的认知。

　　这样的比如还有，百度百科还和北京动物园协作，在动物园里每个动物称号和介绍下面加上百科的二维码，扫描今后直接查看这个动物的词条页面，体会很好。你看，不只是在编词条了吧，其实万变不离其宗的是，终究落地都是词条。

　　案例2：

　　再举一个猫眼电影的比如，每个电影下面都有用户贡献的短影评，来承载观影后对电影的点评，以及做用户在观影前的决议计划根据。但这件事豆瓣早就做了，其他电影途径也有，所以咱们期望做出更满足用户需求、更有差异化的服务。通过调研发现，用户决议计划看哪部电影，许多时分是因为导演或艺人，所以想到假设能让他们来写一下自己对这部电影的点评，或叙说反面故事应该很有意思；一同也能带动用户对这部电影的注重，然后进步票房，供求两边的互联网运营需求都能满足，就干了。

　　期间阅历了许多困难，比如咱们对猫眼的认知还停留在售票途径，要像微博相同发内容还觉得怪怪的，但通过运营持续的1对1沟通调和，渐渐翻开了形势。第一个进驻的是《煎饼侠》的导演主演大鹏，然后吴宇森佟大为黄晓明刘青云邓超汤唯徐峥陆川赵又廷姚晨等就都来了。

　　用户从开始的惊呼叫好，到现在淡定的给陈乔恩留言要微信号。。。越来越多的用户在注重名人短评，拜访量也有大幅进步。一个中心用户奉告我，在名人写影评之前，他认为影评只能像豆瓣相同，没什么新鲜的，直到看到了名人才意识到，这样更好玩。所以，咱们应该尊重用户需求，一同也可以通过分析用户，创造需求满足给他们看。

　　总结：

　　终究我想着重，什么是游戏运营这个论题太大了，每个答复都有不同的切入点。我只是从某个角度来说自己的认识，辅以我了解的案例。假设能为咱们开拓思路我就很满足了，挑选其间有价值内容的吸收一下吧。