微信代运营，说不出的痛

　　昨天香江集团的一个朋友要我帮其介绍一家微信代运营的公司，收到这条信息的时候我当时还在想，这么一个大集团，会找不着微信代运营公司么？

　　于是问了我自己新媒体社区的一个朋友，其从华为辞职后接连创业，现在也有一个微信代运营公关公司。还没等我开口，其就向我诉苦了；这个工作做不来。对甲方职业不了解；甲方其它途径合作度不高，很难；钱少，活多，人被绑定了。

　　好吧~其实遇到代运营的时候我心里也是崩溃的。

　　我跟我香江集团的朋友说：欠好找了，这年头。其说了句比较经典的：现在做这个许多时候便是甲乙方和制造演出背地里撕逼。

　　作为甲方的一员，这是多么痛的领悟。

　　接下来让我们谈谈微信代运营：微信代运营看似很美好，其实是十分苦逼的。

　　代运营美好的当地在哪里？

　　1.市场空间大（其实这个是伪需求）

　　2.企业多，比如一个代运营10万，10家企业便是100万了。

　　3.代运营是切入企业合作的一个方法，这个切入了，后期能够连带其它项目。

　　这通常是乙方企业给自己画的饼，但现实呢？

　　1.代运营涉及到案牍活动策划等，项目周期长

　　2.高频率的交流，交流成本高

　　3.甲乙双方理念和价值观很难共同

　　4.代运营开端后，乙方一两个案牍人员就被项目绑定了。

　　代运营开端前，甲方的主意是这样的：

　　需要乙方懂职业常识；了解他们的消费者；微信代运营推送消费者喜爱的资讯；提高阅读量；带动粉丝增长；能够植入他们的产品；宣传他们企业；能够带来销量；另外我交给你了就不要来烦我了，没我甲方的工作了。

　　代运营开端后，乙方的主意是这样的:

　　前期不要kpi查核；不要每天都审阅内容；企业其他途径积极合作我们的微信推行；这个文章尽量少提及产品；文章里边不植入广告；微信真不拿来做出售的。

　　代运营正式开端后，两方的“撕逼战”也正式开端了。这方面甲乙双方两个对接的人员特有感受。

　　甲方：品牌负责人或许营销总监交给部门策划，策划人员再交给职位最小的，可能是实习生跟乙方对接。

　　乙方：项目负责人对接给案牍策划，案牍策划要求刚来部门的人员跟甲方对接这些繁琐事情，然后反应出状况。

　　结果一个大企业的微信走向彻底就在于微信代运营两个实习生的手中。另外假如代运营是服务号还好，当甲方是订阅号的时候乙方的一两个人员就彻底被框在这个上面了。每天要原创文章，要策划活动，跟甲方企业交流，反应定见进行修正等，那乙方应该怎么做呢？

　　关于代运营的问题，我个人觉得仍是钱少的问题。倘若钱多我多加两个人又怎么？代运营的钱少一来是微信的技术含量被甲方企业轻视，觉得写个东西宣布个案牍没什么；二来是乙方企业之间的竞赛，三来是为了后期看不到的连带项目合作让自己做了妥协。所以导致今日这个局面。

　　现在刚好是1月份的这个时间段。许多甲方企业都做预算，和方案，以及许多代运营合作账差不多也在这个机遇节点停止，我倒是觉得这是一个很好的时机，对于许多乙方的公司来说。

　　如何钱多呢？而且项目服务到位？

　　1.微信运营看的是专业度和服务，所以乙方选择自己案牍人员拿手的职业会好许多，从细分职业切入，学会选择客户；

　　2.给甲方企业做微信代运营，比较有钱的便是策划企业的媒体购买定制方案和活动策划，但是这个不能等微信代运营项目进行到一半再跟企业谈这些，而是起先就跟甲方企业谈这些，然后把电商代运营项目放入在这个项目傍边的一小块；

　　3.积极打造出自己的职业事例和ceo个人品牌在圈子类的知名度。