信息流广告被迫暂停一个跑量计划，哪种方式伤害最小？

　　当我被迫暂停信息流广告运行计划时，我应该做什么？切换/调整时间/预算对你的伤害最小？

　　本章目录：

　　1.你什么时候会被迫中止这个计划

　　2.暂停计划有害吗

　　3.有没有办法伪装成暂停

　　4.哪一个对转换/调整时间/调整预算的危害最小

　　5.案例：已经运行了一年的国王计划

　　6.质量保证问答

　　一、什么时候要被迫暂停计划

　　暂停是信息流广告中常见的操作。如果你想彻底放弃，没什么好说的，直接关闭就结束了；

　　但有时，暂停只是一个“放慢部队速度的计划”。我们认为这个计划还有希望，我们必须在两小时后或明天暂停。

　　例如，以下情况：

　　1.今天的预算不够

　　预算已经调整，有必要控制当天消费；

　　2.一天的转换成本太高了

　　我不知道这个系统是否尴尬。今天的转换成本远远超过了报价，但是明天可能会降下来，所以我不想今天就放在这里，明天再看；

　　3.等着看后端数据吧

　　对后端数据进行评估，但是用户需要很长时间来进行深度转换，所以需要在花钱后暂停，然后在看到后端效果后再决定是否增加音量；

　　4.那一天投资回报率没有达到标准

　　然而，明天可能会更好。优化器需要对当天的投资回报率负责，然后先暂停信息流广告交付；

　　5.受业务影响

　　晚上没人去上班，所以只在白天和晚上暂停；

　　6.安装包突然出现问题，产品调整等不可抗力导致短期暂停交货。

　　在这些例子中，可以看出暂停作为控制消费的临时手段是相当普遍的。

　　与此同时，对于优化器来说：一个运行计划可以决定一个帐户的消耗，一个优化器的奖金，甚至一个代理是否被切断，所以一旦一个运行计划被测量，它必须被很好地保护，至少它不能被人为因素杀死(没有办法让它自然下降)。

　　那么，当这些“必须”被暂停时，暂停的操作会损害计划吗？暂停后，原本每天花费20000元的计划会只花费2000元吗？

　　二、暂停计划有什么害处吗

　　如果你用这个问题问十个优化者，答案将是“有的是，有的不是”。

　　我问，每个人的回答都是：

　　暂停计划后，我可能再也不会起床了。我在以前的项目中有过类似的经历；

　　我们公司经常这样控制数量，直接关闭，感觉影响不大；

　　直接客户都是建议。暂停重启比直接建立一个新的要好.

　　的确，这有点不确定。有些计划特别“坚实”，好像它们没有死；有些信息流广告计划特别“脆弱”，一旦被触动就会被打破。

　　然而，我们总是试图得到一般的操作指南，所以我们需要找到理论基础和分析更多的数据，看看什么是普遍规律。如何从系统规律来解释它：

　　因为转换出价由模型控制，并且模型的计算取决于当前数据。流量随时随地变化，暂停后再次开启。在暂停期间，流量发生了变化，但模型对流量的认知并没有改变，因此模型的预测是不准确的，需要重新学习，这可能会削弱计划的竞争力。

　　这样，悬浮的影响就在于“模型学习”。如果是点击投标计划，因为对模型学习没有限制，所以花钱很容易，不会影响消费。

　　我过去认为暂停一个项目就像“打碎玻璃”，现在已经结束了，所以我一直像触电一样避开开关按钮。既然我们理解了这个原理，我们就知道它并不那么可怕。

　　“暂停是否疼”与时间有关，时间越短，影响越小。

　　如果你暂停一秒钟，不会有什么伤害。暂停10分钟没问题。知道了这一点，如果优化器出错并关闭了运行计划，就没有必要责怪自己了。迅速重开也没什么区别。但是如果你停下来一个小时，很容易产生影响。如果你停了很长一段时间，比如一个月，计划再次运行的可能性相对较小。

　　根据这个逻辑，让我们再扩展一下。如果可以协调的话，建议每天保证连续消费，这样在重新开放的时候更容易运行，即使只花一点钱，也比零消费好。

　　例如，如果一个日消耗量为5万元的计划需要暂停2天，则600元的预算应该放出来，每天放300元，这样系统就可以生成交付数据，这更有利于计划在恢复投资后恢复运行。这是提出信息流广告计划的一种方式。

　　我以前没试过这个。请留言给我做过这件事的朋友。

　　我们也可以试着解释“为什么有时候暂停后效果会更好？”

　　因为模型需要在暂停后重新学习，但是这种重新学习的学习并不总是更差，而且也有可能学习得更好。因此，有人建议“如果你现在跑得好，就不要调整什么，不值得冒险”；“如果你现在跑不好，你可以暂停它，过一会儿再试一次。如果你能再跑一次，你就能赚钱。如果你不能跑，你不会失去任何东西。

　　根据实际数据：

　　一个朋友用“暂停后重新开始”的操作粗略分析了1000多个计划(所有计划都用“切换”暂停)，发现一半的计划消耗的时间比昨天多，一半以上的计划丢失了。一些降低金额的计划是完全免费的，其余的有不同的降低金额的比例。

　　当然，增量或损失的现象不一定是因为“暂停后重启”操作带来的33，354增量可能是计划的消耗能力。第二天的消耗与前一天相比可以增加80%，结果只增加30%。它也相当于损失，但我们很难区分这一点；损失也可能是由自然下降或其他调整造成的。这组数据最大的灵感来自于我遇到了一个优化器，我说：“如果我关闭它并再次打开它也没关系！”，不会感到非常震惊、震惊，因为计划的一部分是在暂停后递增的，这是正常现象。

　　但总的来说，大多数计划都陷入了衰退。因此，我们仍然可以得出结论，暂停计划是有害的。如果没有必要，试着连续输送24小时。这也符合当前的主流说法。

　　为了更全面地理解它，暂停一个正在运行的信息流广告计划更困难，继续运行更容易，所以不值得冒关闭的风险。

　　三、有没有办法伪装成暂停

　　上述“暂停”指的是“开关”的操作。

　　这是计划层面的“转变”

　　如果你想达到“暂停”的目的，你不需要切换，而且还有一些“伪装”的暂停。

　　让我们先看看计划的状况。

　　只有一种交付状态，即“交付”；

　　当它不启动时，有许多状态。常见的有：计划暂停广告集团暂停不在推出期信息流广告计划消费达到预算广告集团消费达到预算超出账户日常预算账户余额不足

　　这些未交付状态可分为三类：

　　切换：计划暂停和广告组暂停——是使用计划或组关闭的两种方式。

　　时间段：不在交付时间段——内，用时间段暂停

　　预算：计划消费达到预算，信息流广告集团消费达到预算，超出账户日常预算——，因为预算的作用是使“消费预算”，只要这三个预算有一个撞线，计划就停止消费。因此，可以通过减少计划预算/集团预算/账户预算来达到关闭的目的。

　　(它很少用于平衡暂停，所以我们不会先在这里讨论它。(

　　因此，有三种方法可以达到暂停的目的：“切换、周期和预算”。

　　一个朋友问：“我打算定一个2万英镑的预算。”我会马上去撞线。今天没有预算。在这个时候，我应该停止或不集团？”

　　别担心——。“预算案中的撞线"已经可以达到关门大吉的目的，不再需要通过集团停牌来重复操作。

　　这些停顿有什么不同？哪种方式危害较小？

　　四、转换/调整时间/调整预算，哪个对你伤害最小

　　这是最有争议的地方。这里列出了一些常见的争议、我的结论和不确定的地方。

　　1.转换

　　这是一个标准的操作，其他“伪装”的方式比它更有效

　　不同操作之间的差异：计划暂停和信息流广告组暂停具有相同的效果，没有任何差异，没有任何差异，没有任何差异。优化者中有一种说法，“利用群体来暂停比利用计划来暂停危害更小”，但在媒体看来，没有争议，也没有区别。我也认为没有区别。

　　2.期间

　　与开关基本一致

　　我对时间段的一致性有一个误解，我一直认为“调整时间段不是负操作”，这次我得到了一个明确的答案：调整时间段是负操作，调整时间段是负操作，调整时间段是负操作。因为时间调整模型没有数据，需要重新学习，所以它也是一个负操作。调整时间是痛苦的，所以不要总是调整时间，我的朋友们。你可能会想“我总是调整和运行得很好”，然后我只是想给你一个友好的提醒，“如果你试着不调整会更好吗？”我经常看到优化器逐页调整时间间隔的操作日志，这让我头晕：如果没有必要，就不要频繁调整时间间隔。

　　至于时隙和切换之间的区别，也有一句俗话，“一天的开销不好。如果你调整它，最好使用时隙而不是暂停它，因为系统可以预测你将再次把它放入，如果你直接暂停它，你可能决定不投票。”我目前还没有一个明确的答案，所以一个知道信息流广告标题系统规则的朋友可以留言指点。

　　让我们仅仅认为时间间隔在暂停效果上并不比开关差，所以最好是出于未知的原因调整时间间隔。

　　计划伤害等级：切换>调整期

　　3.预算

　　比开关损坏少

　　你为什么这么说？

　　因为系统规则是：(在手动投标和“优先运行”模式下)，当预算充足时，预算削减对计划影响很小。“充足预算”可以指“消耗预算80%”。这也与我以前的认知不一致。我一直认为只要预算降低，就会损害计划。这一次，我的认知焕然一新。我相信这个说法。

　　然而，应该指出，如果预算不足，它仍然会产生影响。因此，在减少预算时，尽量留有空间，不要陷得太深，让预算消耗\\ 80%，即消耗的1.2倍以上。

　　例如，如果消耗量为1，500，预算为5，000，则将预算减少到1，500   80%=1，875，然后减少到2，000。

　　小贴士：即使我们现在知道的规则是“当预算足够时，削减预算对计划没有什么影响”，我还是认为“尽量不要削减预算”。先削减预算是不可能的。最多没有坏处；

　　其次，当你可以花更多的钱时，你应该在不限制预算的情况下尽可能多的花钱，这将在其他方面带来一些好处。例如，长期存在的经济衰退问题，一个每天消耗10，000英镑的计划，可能会退休到每天5，000英镑；然而，即使该计划每天消耗20万元，它仍可能消耗10万元，所以尽量不要减少预算。

　　不同操作间的差异：计划预算、集团预算、账户预算在你想暂停时信息流广告效果基本相同(增加量时有差异，所以不会扩大)，系统会根据账户预算、集团预算、计划预算、账户余额的最小值进行释放。因此，与控制计划预算相比，控制组预算或账户预算便宜不了多少。

　　但是不应该有任何伤害。所以如果你在上面写了名字，你仍然可以把它写在：

　　运行计划损失的排序为：计划预算>集团预算>账户预算

　　总的来说，对运行计划的损害排序为：切换>时间调整>预算调整，损害最小的是预算调整。

　　明细版本的排序为：切换>时间调整>计划预算>集团预算>账户预算

　　五、案例：一个跑了1年的王者计划

　　这是一个玩游戏的朋友分享的案例。他在一项计划上投资了将近一年，该计划始于去年7月1日，即将庆祝其周年纪念日。在运行量的峰值时，日消耗量为500，000。最近，预算得到控制，每天的消耗量约为10，000。如果你不控制预算，你可以花4万到5万。

　　这个计划从未改变时间/开关。包括游戏中间的几次，短暂的停顿花了10分钟，信息流广告优化器没有调整计划，所以他运行了。

　　然而，由于总体预算的变化，该计划已经多次调整了预算，并且能够在不影响其支出能力的情况下运行。

　　这并不是说一个计划可以运行一年而不改变时间和开关(即使这样我也不能运行)，但是它仍然可以给我们一些信息流广告提示：

　　最好让计划每天都有消费和连续交付(短期暂停服务不会停止投资计划)；

　　调整时间段，少切换，必要时调整预算，预算充足时调整预算。

　　六、质量保证问答

　　1.今天的预算不够/转换成本太高/投资回报率达不到标准，但我认为还有希望，我想明天再看。

　　直接预算削减、账户预算削减/集团预算削减/计划预算削减，使预算消耗\\ 80%，从而使损失最小化。

　　2.我们登完信息流广告后，需要有人回电话。没有人晚上去上班，所以我们只在白天工作。如何更好地运作？

　　将其设置为固定时间段，如9: 00-18: 00，不要频繁调整。强烈建议这样做。

　　3.如果我们等着看后端数据呢？

　　建议这种对后端数据的评估应该在开始时设置为较小的预算，例如2000年。打到线后，不会操作，会看到后端效果；

　　你也可以把预算减少到预算消耗\\ 80%，只是控制计划预算。

　　今天优化经验的总结

　　1.暂停会痛吗？

　　有时有，有时没有。从系统规律和广泛的数据来看，大多数时候暂停会有伤害；

　　2.以任何方式停下来会痛吗？

　　是的，无论是使用开关、时间段还是预算。至少不会有什么好处，所以尽量不要停顿。

　　3.哪种暂停方式危害最小？

　　运行计划损失的排序为：切换>时间调整>预算调整

　　因此，如果需要调整，建议调整广告投放预算。(手动招标，在“优先运行量”模式下)，当预算利用率低于80%时，预算削减的信息流广告危害很小。